Ürün Yaşam Döngüsünün 5 Aşaması
Ürün yaşam döngüsünün 5 aşaması geliştirme, pazara giriş, büyüme, olgunluk ve gerilemedir. Bu aşamaları ürün lansmanı stratejinize nasıl ekleyeceğinizi öğrenin.
- Ürün yaşam döngüsü, bir ürün veya hizmetin fikir üretiminden tamamlanma aşamasına kadar geçtiği süreçtir.
- Ürün yaşam döngüsünden yararlanmak bilinçli kararlar almanıza, şirketinizin kârlılığını artırmanıza ve müşteri memnuniyetini iyileştirmenize yardımcı olabilir.
- Ürün yaşam döngüsünün beş aşaması geliştirme, pazara giriş, büyüme, olgunluk ve gerilemedir.
Pazarlama planınız ürün yaşam döngünüzün her aşamasından en iyi şekilde faydalanmanızı sağlayacak stratejiler içermelidir. Öte yandan, stratejilerinizi oluşturmaya başlamadan önce ürün yaşam döngüsü aşamalarını, ürününüzün hangi aşamada olduğunu nasıl belirleyeceğinizi ve yaşam döngüsü boyunca çalışmalarınıza ışık tutacak pazar araştırmasından nasıl faydalanacağınızı net bir şekilde anlamanız gerekir.
Ürün yaşam döngüsü nedir?
Ürün yaşam döngüsü (PLC); geliştirme, pazara giriş, büyüme, olgunluk ve gerileme olmak üzere beş aşamadan oluşur.
Ürün yaşam döngüsü, ürün konseptinin oluşturulmasından ürünün pazardan çekilmesine kadar geçen süredir. Her aşamada kararlar alınırken ve strateji geliştirilirken ürün yaşam döngüsünden faydalanılır.
Bu kavramı geliştiren Alman ekonomist Theodore Levitt, Ürün Yaşam Döngüsü modelini 1965 yılında Harvard Business Review dergisinde yayınlamıştır. Günümüzde hâlâ bu modeli kullanıyoruz.
Pazarlamacılar, mesajlarını her aşamaya göre özelleştirmek üzere ürün yaşam döngüsünden yararlanır ve bu çalışmalarına rehberlik etmesi için pazar araştırmasını kullanır. Bir ürünün yaşam döngüsü içindeki olgunluğu, pazarlama ekiplerinin hangi pazarlama çalışmalarına odaklanacaklarına ve ürünlerini nasıl tanıtmaları gerektiğine karar vermelerini sağlar. Böylece daha iyi bir strateji oluşturup ürün pazarlama çalışmalarını geliştirebilirler.
Yöneticiler fiyatlandırma, yeni pazarlara açılma, ambalaj tasarımı ve diğer konularda stratejik kararlar almak için ürün yaşam döngüsünden faydalanır. Ürün yaşam döngüsü, şirket stratejisini ürünün gelişim aşamalarındaki mevcut durumuyla uyumlu hâle getirmeye yardımcı olur. Yöneticiler bu uyumlandırmadan yararlanarak yeni fırsatları tespit edebilir ve yaşam süreleri boyunca ürünlerinin pazar performansını geliştirebilir.
İlgili içerik: 2024 yılı ürün pazarlama trendleri
Ürün konseptleriniz hakkında aylar değil, dakikalar içinde geri bildirim alın
Konsept Testi çözümümüz güvenilir hedef kitlelerin doğruladığı fikirleri bir saatten kısa bir süre içinde almanıza yardımcı olur.
Ürün yaşam döngüsünün 5 aşaması
Pazar araştırması, ürün yaşam döngüsünün her aşamasında önemli bir rol oynar. Araştırmanın ürününüzün yaşam döngüsünün yönetilmesindeki önemini anlamak için SurveyMonkey'in hazırladığı en kapsamlı pazar araştırması kılavuzundan faydalanın.
Her ürünün yaşam döngüsünün çeşitli aşamalarında geçirdiği süre farklı olduğu için kesin bir zaman çizelgesinden söz etmek mümkün değildir. Her aşamanın maliyetleri, riskleri ve fırsatları farklıdır. Bu nedenle stratejilerinizi yaşam döngüsünün hangi aşamasında olduğunuza göre belirlemeniz gerekir.
1. Geliştirme
Ürün yaşam döngüsünün ilk aşaması geliştirmedir. Ürün yaşam döngüsünün geliştirme aşaması; konseptinizi netleştirmek, ürününüzü test etmek ve bir lansman stratejisi oluşturmakla ilgilidir.
Gerçek potansiyel kullanıcılarla yapılan konsept testi, geliştirme aşamasının önemli bir parçasıdır. Konsept testi sayesinde, hedef pazarınızın konseptinize yönelik tepkisini öğrenebilir ve ürün oluşturmaya başlamadan önce aldığınız geri bildirimlere göre değişiklikler yapabilirsiniz.
Bu ilk aşamada yeni ürününüzden herhangi bir gelir elde etmeden birçok giderle karşılaşacaksınız. Bu aşamayı kendiniz finanse edebilir veya yatırımcılar arayabilirsiniz. Her iki durumda da risk yüksektir ve dışarıdan alacağınız finansman genellikle kısıtlıdır.
Pazar geliştirme aşaması, ürününüzün hızlı bir çizimini yapmaktan prototipini oluşturmaya kadar her şeyi kapsayabilir. Potansiyel yatırımcılara ve müşterilere gösterebileceğiniz bir şeye ihtiyacınız vardır. Bir an önce lansman için fon toplamaya başlamak istiyorsanız pazar potansiyelinizi erkenden doğrulayın.
Ürün yaşam döngüsünün geliştirme aşamasını iyileştirmenize yardımcı olacak üç ipucu:
- Mesaj ve iddia testi: Farklı mesajlar için A/B testi yapın, olası seçeneklerin her biri hakkında geri bildirim toplamak için anketlerden yararlanın ve farklı pazarlama kanallarını test edin.
- Reklam testi: Yayınlamayı düşündüğünüz her reklam için çeşitli demografik gruplarda konsept testi yapın.
- Kaliteli araştırmalara odaklanın: Pazarınızın ihtiyaçlarını, isteklerini ve tercihlerini anlamak için kapsamlı bir pazar araştırması yürütün.
2. Pazara giriş
Ürününüzün lansmanını yaptığınızda ürün yaşam döngüsünün pazara giriş aşamasına geçmiş olursunuz.Pazarlama ekibiniz ürün farkındalığı geliştirmeye ve hedef pazarınıza ulaşmaya odaklanır. Genellikle tüm içerik pazarlaması ve gelen (inbound) pazarlama, ürünün tanıtımına dayalıdır.
Ürününüzün karmaşıklığına, rakiplerine, ne kadar yenilikçi olduğuna ve diğer faktörlere bağlı olarak bu aşamada öngördüğünüzden daha fazla zaman harcayabilirsiniz. Ancak başarılı bir pazarlama yaparsanız büyüme aşamasına geçebilirsiniz.
Ürün yaşam döngüsünün pazara giriş aşamasını iyileştirmenize yardımcı olacak üç ipucu:
- Kapsamlı pazarlama kampanyalarına odaklanın: Çok sayıda farklı kanalda pazarlama kampanyalarına yatırım yapmanız ürününüzün görünürlüğünü mümkün olduğunca hızlı bir şekilde artırmanızı sağlayacaktır.
- Müşterilerinizle etkileşim kurun: Ürününüzü diğer kişilere önererek sizi destekleyecek bir müşteri kitlesi oluşturmak için müşterilerinizle etkileşim kurun.
- Kampanyalarınızda değişiklikler yapın: Verilere dayalı görüşleri dikkate alarak kampanyalarınızda değişiklikler yapın.
3. Büyüme
Müşterilerinizin ürünlerinizi tanıması ve pazarlama mesajlarınıza inanması ürün yaşam döngüsünün büyüme aşamasında olduğunuzu gösterir. Talep ve kârlar artarken bir yandan da rakipleriniz başarınızı sekteye uğratmaya çalışır.
Bu aşamada pazarlamanız tüketicilerin ilgisini çekmekten bir marka varlığı oluşturmaya doğru evrilir. Onlara neden rakipleriniz yerine sizi tercih etmeleri gerektiğini gösterin. Şirketiniz büyürken ürününüze yeni özellikler ekleyebilir, destek hizmetlerinizi güçlendirebilir ve yeni dağıtım kanalları açabilirsiniz. Bu çabaların tümü pazarlama faaliyetlerinizde kendini net bir şekilde gösterecektir.
Ürün yaşam döngüsünün büyüme aşamasını iyileştirmenize yardımcı olacak üç ipucu:
- Müşteri geri bildirimlerinden yararlanın: Tekliflerinizi daha iyi hâle getirip müşteri memnuniyetini artırmak için müşteri geri bildirimleri toplayın ve aldığınız görüşlere göre harekete geçin.
- Talebi karşılamak için ölçeklendirme yapın: Pazarlama girişimlerinizi genişleterek ve daha fazla müşteriye ulaşarak büyümenizi hızlandırın.
- Rakiplerinizle uyumlu hareket edin: Yeni büyüme fırsatlarını tespit etmek için pazar araştırması yaparak rakiplerinizi yakından takip edin.
4. Olgunluk
Hızlı bir büyüme döneminin ardından satışlarınız plato çizmeye başladığında olgunluk aşamasına giriyorsunuz demektir. Rekabet gücünüzü korumak için fiyatları düşürmek zorunda kalabilirsiniz.
Pazarlama kampanyalarınız artık farkındalık yerine farklılaştırmaya odaklanarak ürününüzün üstün özelliklerine işaret eder. Bu aşamada üretim maliyetleri düşer ve satışlar istikrarlıdır. Arkanıza yaslanıp satışlarınızdaki istikrarın keyfini çıkarmak cazip gelse de ürününüzü iyileştirmeye devam etmeniz ve ürünün sürekli daha iyi hâle geleceğini tüketicilere anlatmanız gerekir.
Bu noktada pazarda doygunluk meydana gelebilir. Rakipleriniz pazardan pay almaya başlamıştır. Çok sayıda tüketici ürünü kullanıyor olsa da rakiplerin sayısı da çoktur. Bu açmazdan kurtulmanın tek yolu, tercih edilen marka haline gelmek için farklılaştırma, özellikler, marka farkındalığı, fiyat ve müşteri hizmetleri gibi güçlü yanlarınıza odaklanmaktır. Aksi hâlde gerileme aşamasına geçersiniz.
Ürün yaşam döngüsünün olgunluk aşamasını iyileştirmenize yardımcı olacak üç ipucu:
- Maliyetleri azaltın: Karlılığınızı korumak, hatta artırmak için maliyet harcamalarını mümkün olduğunca azaltın.
- Pazar araştırması yapmaya devam edin: Pazar araştırmanızda, yeni pazarlara açılmak veya müşterilerinizin ürünlerinize olan ilgisini tazelemek için yararlanabileceğiniz potansiyel fırsatları belirlemeye odaklanın.
- Müşteri ilişkilerine odaklanın: Müşterinin Sesi Programı başlatarak müşteri ilişkilerinizi geliştirin.
5. Gerileme
Markanız çok güçlü bir rekabetle karşı karşıyaysa veya pazar payını kaybediyorsa ürün yaşam döngüsünün gerileme aşamasında olabilirsiniz. Artan rekabet genellikle satışlarda azalmaya neden olur.
Pazardaki gerilemeniz şunlardan kaynaklanıyor olabilir:
- Benzer özelliklere sahip ürünler nedeniyle rekabetin çok fazla olması: Ürününüzü farklılaştıramazsanız kalabalığın içinden sıyrılamazsınız. Sosyal medya uygulaması olarak Facebook'un çıkışının Myspace'in gerilemesine nasıl neden olduğunu düşünün.
- Miadını doldurmuş veya yerine yenisi gelen ürün: Niteliklerinin sınırına ulaşmış ve artık pazarlanması mümkün olmayan bir ürününüz varsa bu durumu yaşayabilirsiniz. Örneğin, DVD'ler çıktığında VHS kasetler bu noktaya gelmişti. Giderek daha çok insan internetten içerik izlemeyi tercih ettiği için DVD'ler de bu aşamaya doğru ilerliyor. ABD'nin en büyük video mağazası olan Blockbuster'ın sonu da böyle oldu.
- Müşterilerin ilgisini kaybetmesi: Sos üreticisi Heinz 2000 yılında EX Squirt adlı rengarenk ketçaplar üretti. Başlangıçta büyük başarı kaydeden ürün zamanla yeniliğini kaybedip unutuldu.
- Marka imajının zarar görmesi: Sattığı yiyeceklerin insan sağlığını nasıl etkilediğini gösteren bir belgeselin yayınlanmasından sonra McDonalds’ın fast-food restoranları büyük darbe aldı.
Bir şirket pazarda gerileme yaşadığında, şirket yönetimi ürünü satmayı durdurabilir, şirketi satabilir veya mevcut üründe yenilik yapabilir. Bu sırada, pazarlama departmanı yaşam döngüsünü uzatmak için nostaljiyi canlandırmayı veya ürünün üstünlüğünü göstermeyi deneyebilir.
Gerileme dönemindeki bir şirketin bu ürün yaşam döngüsü aşamasından çıkmak için deneyebileceği beş strateji:
- Coca-Cola ve Pepsi'nin yaptığı gibi vişne, vanilya vb. aromalı ürünler ekleyerek ürün gamını genişletmek.
- Önceden cerrahi bir antiseptik olan Listerine örneğinde olduğu gibi ürünü faklı bir formatta sunmak. Listerine yeni ambalajı ve markasıyla ağız kokusunu önleyici bir gargara olarak satılmaya başlandı.
- Dollar Shave Club gibi yeni fiyatlandırma stratejilerini denemek. Şirket hem abonelik sistemi uyguluyor hem de tıraş bıçaklarındaki jilet sayısına göre fiyatlandırma yapıyor.
- Her yeni iPhone modeliyle piyasadaki popülerliğini korumayı başaran Apple gibi ürünün yeni sürümlerini piyasaya sürmek.
- Yeni ürün kategorilerine geçmek ürün yaşam döngüsünün başına dönmek gibidir ve bazen hayatta kalmak için bu gereklidir. Nintendo buna harika bir örnektir. Şirket atari oyunlarını bıraktı ve kişisel kullanıma yönelik video oyun sistemleri üretimine geçti.
Ürün yaşam döngüsünün önemi
Ürün yaşam döngüsü yönetiminin birçok avantajı vardır. Döngünün hangi aşamasında olduğunuz pazarlama stratejinizden kârlılığınıza kadar her şeyi etkiler.
Ürün yaşam döngüsü yönetimi sayesinde yapabilecekleriniz:
- Bulunduğunuz yaşam döngüsü aşamasına göre bilinçli kararlar verin: Ürün yaşam döngüsünün her aşamasına yönelik farklı ideal pazarlama stratejileri vardır. Her aşama hakkında bilgi edinmeniz, ürününüzü başarılı bir şekilde piyasaya sürmenize ve sürdürülebilir hâle getirmenize yardımcı olur.
- Ürün lansmanında yatırım getirisini artırın: Ürün yaşam döngüsünü planlayarak pazara güçlü bir şekilde giren şirketler, lansman sonrasında kârlılıklarını en üst düzeye çıkarabilir.
- Şirketinizin kârlılığını artırın: Ürün yaşam döngüsünün her aşamasına uyum sağlamanız müşterilerinizle daha fazla etkileşim kurmanıza ve ürününüzün yaşam süresi boyunca satışlarınızı artırmanıza yardımcı olur.
- Pazarlama mesajlarınızı proaktif bir şekilde değiştirin: Ürününüz olgunluk dönemine girdiğinde pazarlama mesajlarınızda ve stratejilerinizde değişiklikler yapmanız, müşterilerin ürününüze olan bağlılığını sürdürmenize yardımcı olur.
- Ürün çekiciliğini, itibarını, müşteri sadakatini koruyun ve artırın: Ürün yaşam döngüsü yönetimi, pazarlama ekiplerinin ürünün çekiciliğini değerlendirmesini ve ilgiyi yüksek tutmak için çeşitler geliştirmesini veya değişiklikler yapmasını sağlar.
Ürün yaşam döngüsünü etkili bir şekilde yönetmeniz, müşterilerin ürünlerinize olan bağlılığını artırıp ürünün yaşam süresi boyunca bu bağlılığı sürdürmenizi sağlayacak stratejiler belirlemenize yardımcı olur.
Ürün yaşam döngüsünü iyi yönetememenin sonuçları
Ürün yaşam döngüsünü doğru yönetemeyen şirketler olumsuz sonuçlarla karşı karşıya kalır.
Ürün yaşam döngüsünün sağladığı çerçeveden ve yönlendirmeden mahrum kalan şirketler aşağıdaki sorunlarla karşılaşabilir:
- Ürünün potansiyeline ulaşamaması: Ürün yaşam döngüsünün hatalı yönetilmesi, ürünlerin hedeflenen kitleye ulaşmamasına ve gelirlerin azalmasına neden olabilir.
- Raf ömrünün azalması: Ürün yaşam döngüsü uygun şekilde yönetilmediğinde, tüketiciler ürüne olan ilgilerini olması beklenenden çok daha önce kaybedebilirler.
- Stok fazlası: Bir ürün pazar olgunluğuna yaklaşırken tüketici davranışlarındaki değişikliklere uyum sağlamamanız, şirketinizin gereğinden fazla üretim yapmasına ve yeterli satışı yakalayamamasına neden olabilir.
- Kâr kaybı: Ürün yaşam döngüsünün etkili bir şekilde yönetilmemesi, her aşamada ek pazarlama maliyetleri oluşturarak kârlılığın azalmasına neden olur.
Ürün yaşam döngüsünün yeni aşamalarını anlamak ve bunlara uyum sağlamak, bir pazarda birkaç yıl veya daha uzun süre varlığını sürdürecek, uzun ömürlü ve başarılı ürünler oluşturmanızı sağlar.
Ürün yaşam döngülerini etkileyen faktörler
Konsept, konumlandırma ve pazarlama çalışmalarınızı şirket içinde kontrol altında tutabilirsiniz, ancak ürününüzün yaşam döngüsünü etkileyen dış faktörler de vardır.
Pazara girişin kolay olup olmaması
Rekabetin çok yüksek olduğu bir pazara mı giriyorsunuz? Rekabet, ürününüzün başarısını doğrudan etkileyebilir. Düşük maliyet, pazar boyutunun küçük olması ve rekabetin az olması gibi pazara girişi kolaylaştıran etkenler, çok sayıda rakibin hızla pazara girip pazarı doygunluğa ulaştırmasına imkân sağlaması nedeniyle ürününüzün yaşam döngüsünü kısaltabilir. Girişi zorlaştıran etkenlerin varlığında pazara girişiniz çok daha zor olsa da ürününüzün yaşam döngüsü muhtemelen daha uzun olacaktır.
Örneğin, görece yeni bir pazarda yeni bir ürünü piyasaya sürdüğünüzde büyük bir pazar payına hızla ulaşmanız kolay olabilir. Ancak, benzer bir ürünü piyasaya süren her şirket bu kolaylıktan faydalanacak ve ürününüzün toplam pazar payını kısa sürede azaltacaktır.
Bu durumu halihazırda aşırı rekabetçi olan bir sektörle karşılaştıralım. Piyasaya süreceğiniz bir ürünü geliştirmek yıllarınızı alsa da benzersiz bir değer önerisi sunarak pazardaki yerinizi sağlamlaştırmanız, bu pazarda daha uzun bir ürün yaşam döngüsüne sahip olmanızı sağlayabilir.
Teknolojik gelişmeler
Ürününüz; cep telefonları, tabletler ya da bilgisayarlar gibi teknolojik gelişmelerin hızlı olduğu bir sektördeyse ürününüzün yaşam döngüsü kısa olabilir. Döngüyü mümkün olduğunca uzatmak için teknolojinin hangi hızda değiştiğini, hedef pazarınızda hangi değişikliklere ihtiyaç olduğunu ve rekabet gücünüzü korumak için ürününüzde ne zaman iyileştirme yapmanız gerektiğini anlamanız gerekir.
Kanadalı akıllı telefon üreticisi BlackBerry, 2009 yılında yaklaşık %20 oranında pazar payına sahipti. Buna karşılık, iPhone'un piyasaya sürülmesi ve Apple ile Samsung'un yenilikçi teknolojiler geliştirmesi sonucunda cep telefonları kısa sürede zamana yenik düştü. Cep telefonu teknolojisinin hızlı gelişimine ayak uyduramayan BlackBerry bu sektörden çekildi ve güvenlik yazılımı alanında uzmanlaştı.
Pazarda kabul görme hızı
Tüketicilerin ürünlerinizi benimseme hızı ürün yaşam döngüsünü etkileyen faktörlerden biridir. Kabul görme hızınızı tahmin etmek için benzer ürünlerin yaşam döngüsüne bakın. Pazar araştırması, ürününüzün ne kadar hızlı benimsenip kabul edileceğini anlamanızı sağlar.
Örneğin, cep telefonu pazarı hızla kabul gören ve olgunlaşan bir pazardır. Bu nedenle, cep telefonu şirketleri müşterilerini sürekli olarak etkilemek ve pazar paylarını korumak için yenilikler yapmak zorundadır.
Öte yandan, sesli asistanların tüketiciler tarafından benimsenmesi yavaş ilerleyen bir süreç oldu. Gizlilik endişeleri ve etkili doğal dil işleme teknolojisinin yavaş gelişmesi nedeniyle bu sektörün başarıya ulaşması yıllar aldı. Ancak bu durum Alexa ve Google Home gibi ürünlere yıllar içinde kendilerini kanıtlama fırsatı sundu ve ömürlerinin uzun olmasını sağladı.
Ekonomik güçler
Ekonominin durumu bir ürünün yaşam döngüsünü doğrudan etkileyebilir. Tarih boyunca ekonomik durgunluklar, bu dönemlerde toplam gelirin ne kadarının harcandığından hangi ürünlerin tercih edildiğine veya terk edildiğine kadar çeşitli konularda tüketicilerin harcama alışkanlıklarını etkilemiştir.
Bank of America tarafından yapılan bir araştırma, bir ekonomik durgunluk öncesindeki aylarda ve durgunluk sırasında mobilya harcamalarının önemli ölçüde azaldığını gösteriyor. Mobilya şirketleri söz konusu olduğunda, ekonomik güçler ürün yaşam döngüsündeki değişikliklere en fazla katkıda bulunan faktörlerden biri olabilir.
Ekonominin iyi durumda olması harcamaların artmasına neden olarak giriş aşamasını kısaltabilir ve büyüme aşamasını uzatabilir. Ekonomik güçlerin etkisi ürününüze, hedef pazara ve sektöre bağlıdır.
Ürün yaşam döngüsü örnekleri
Tüm ürünler yaşam döngüsünden geçer. Hatta bazıları döngüsünü tamamlamış ve gözden düşmüş olabilir. Şu anda ürün yaşam döngüsü devam eden veya döngüsü sonlanmış olan ürünlere yönelik birkaç örneği aşağıda bulabilirsiniz.
Daktilolar
- Geliştirme: Wisconsin Milwaukee'de yaşayan Christopher Latham Sholes, 1868 yılında ilk daktilonun patentini aldı. Mucitlerin tasarımı mükemmel hâle getirmeye çalışması nedeniyle ürün neredeyse 300 yıl boyunca geliştirme aşamasında kaldı.
- Pazara giriş: 1800'lerin sonunda ticari daktilolar piyasaya sürüldüğünde yaşam döngüsünün pazara giriş aşaması başladı.
- Büyüme: Daktilolar bundan kısa bir süre sonra, büyüme aşamasındayken, iş yerlerinde, evlerde ve ofislerde kullanılmaya başlandı.
- Olgunluk: Daktilolar 1980'lerde yeni teknolojilerin ortaya çıkmasıyla gerilemeye başlayıncaya kadar uzun süre olgunluk aşamasında kaldı.
- Gerileme: Daktilo pazarı gerileme aşamasına geçti. Daktiloların yerini bilgisayarlar, tabletler ve akıllı telefonlar aldı. Günümüzdeki daktiloların çoğu hediyelik eşya ve koleksiyon ürünü olarak satılıyor.
Video kayıt cihazları
- Geliştirme: İster inanın ister inanmayın, video kayıt cihazları 1950'lerde televizyondan kaydedilen VHS kasetlerini izleme yöntemi olarak geliştirildi. İlk prototip bir masa boyutundaydı ve 1950'deki fiyatı yaklaşık 50.000 dolardı (bugünün parasıyla 500.000 dolar). Tüm bu çaba ve para, televizyon programlarını kaydederek daha uygun bir zamanda izlemek için sarf ediliyordu.
- Pazara giriş: Televizyon programlarını kaydederek yeniden ekranda oynatmayı sağlayan, küçük ve uygun maliyetli ilk video kayıt cihazı 1977'de piyasaya sürüldü.
- Büyüme: 1970'lerin sonundan 2000'lerin başına kadar çoğu evde bir video kayıt cihazı ve çok sayıda kaset bulunuyordu. Bu dönem kesinlikle olağanüstü bir büyüme aşamasıydı.
- Olgunluk: Video kayıt cihazı olgunluk dönemine girdiğinde şirketler maliyeti düşürüp yeni özellikler eklemenin yollarını araştırıyordu.
- Gerileme: Teknolojik gelişmeler video kayıt cihazının gerilemesine, zamanla yerini DVD'ye ve veri akışı hizmetlerine bırakmasına neden oldu.
Elektrikli taşıtlar
- Geliştirme: Elektrikli taşıtlar ilk kez 1800'lerin başında geliştirildi, ancak şarj konusu ortalama müşteri için sorun olduğundan bu araçlar gözden düştü. Günümüzde ise başta Tesla olmak üzere otomobil üreticileri odaklarını tümüyle elektrikli veya hibrit teknolojilere yöneltmiş durumda.
- Pazara giriş: Pazarlama mesajlarında belirtildiği gibi bu araçlar yeniliklere ve çevre dostu tasarıma odaklanılarak pazara sunuldu.
- Büyüme: Şirketlerin sundukları modellerin tasarımını ve özelliklerini geliştirmeye devam ettikleri günümüzde elektrikli taşıtların büyüme aşamasında olduğu söylenebilir. Pazarda devam eden yenilikler araçların iyileştirilmesini sağlarken buna bağlı olarak satış potansiyelini de artırıyor. Şu anda büyüme devam ediyor ve olgunluk aşaması henüz ufukta görünmüyor.
Yapay zeka
- Geliştirme: Yapay zeka konsepti ilk olarak 1950'lerde ortaya atıldı, ancak maliyeti birçok şirket için çok yüksekti. 1970'lerde daha iyi, daha uygun maliyetli bilgisayarlarla gelişmeye devam etti. 1997'de dünya satranç şampiyonu Gary Kasparov'un IBM'in Deep Blue adlı satranç programına yenilmesi konsept kanıtı için en önemli anlardan biriydi.
- Pazara giriş: Ürün yaşam döngüsünde birçok farklı türde yapay zeka ürünü bulunuyor. Doğası gereği ve geniş kullanım alanlarından dolayı, yapay zekayı yaşam döngüsündeki aşamasına göre sınıflandırmak imkansızdır. Bazı ürünler geliştirme, birçoğu pazara giriş aşamasındayken, Amazon'un Alexa asistanı gibi ürünler ise büyüme aşamasındadır.
SurveyMonkey ile konsept testi yapmaya başlayın
Ürün yaşam döngüsü üzerinde çalışmaya hazır olduğunuzda, ürün konseptlerinizi, özelliklerinizi ve fikirlerinizi test etmek için Konsept Testi çözümümüzle işe başlayabilirsiniz. Ürününüzün yaşam döngüsünde ilerlerken etkili pazar araştırması platformumuz daha iyi stratejik kararlar almanıza ve olumlu sonuçlar elde etmenize yardımcı olur.
Pazarlama çözümlerimiz hakkında daha fazla bilgi edinmek için hemen bize ulaşın.