|
Organizasyonumuz insanların kendilerine ait birçok şeyi paylaştıkları büyük bir aile gibidir.
|
|
|
|
|
|
|
Organizasyonumuzda, dinamik ve girişimci bir ortam vardır. İnsanlar risk almaya ve kendilerini göstermeye isteklidir.
|
|
|
|
|
|
|
Organizasyonumuz sonuç odaklıdır. Ana eğilim işi başarmaktır. İnsanlar oldukça rekabetçi olup başarıya odaklanmışlardır.
|
|
|
|
|
|
|
Organizasyonumuz, kontrollü ve iyi yapılandırılmış bir yerdir. Genellikle biçimsel (resmi) prosedürler insanların ne yaptığını kontrol eder.
|
|
|
|
|
|
|
Organizasyonumuzda liderlik, genellikle, yön vermek (yol göstermek), kolaylaştırmak ve çalışanları geliştirmek ile nitelendirilir.
|
|
|
|
|
|
|
Organizasyonumuzun liderlik yaklaşımı, çalışanların girişimciliğini açığa çıkarmayı, yenilik yapmayı ve risk almayı destekleyen örnekler sergiler.
|
|
|
|
|
|
|
Organizasyonumuzda liderlik, genellikle, mücadeleci ve sonuç odaklı bir süreç olarak dikkate alınır.
|
|
|
|
|
|
|
Organizasyonumuzda liderlik, genellikle çalışanları koordine etme, organize etme, verimliliği destekleme ile nitelendirilir.
|
|
|
|
|
|
|
Organizasyonumuzun yönetim tarzı, ekip çalışması, görüş birliği ve katılım ile karakterize edilir.
|
|
|
|
|
|
|
Organizasyonumuzun yönetim tarzı, kişisel risk alma, yenilik yapma, özgürlük ve farklılık ile karakterize edilir.
|
|
|
|
|
|
|
Organizasyonumuzun yönetim tarzı, zorlu(sıkı) rekabet, yüksek beklentiler ve yüksek başarı ile karakterize edilir.
|
|
|
|
|
|
|
Organizasyonumuzun yönetim tarzı, çalışanların iş garantisi, uyum, öngörülebilirlik ve dengeli ilişkiler ile karakterize edilir.
|
|
|
|
|
|
|
Bağlılık ve karşılıklı güven organizasyonu bir arada tutan birleştiricidir. Adanmışlık ve coşku bunun yansımasıdır.
|
|
|
|
|
|
|
Yeniliğe ve gelişmeye adanmışlık, organizasyonu bir arada tutan birleştiricidir.
|
|
|
|
|
|
|
Başarı ve hedeflere ulaşmak, organizasyonu bir arada tutan birleştiricidir. Mücadele etmek ve kazanmak ortak gündemdir.
|
|
|
|
|
|
|
Resmi kural ve politikalar, organizasyonu bir arada tutan birleştiricilerdir. Organizasyonumuzun düzenli işleyişini sürdürmesi önemlidir.
|
|
|
|
|
|
|
Organizasyonumuz, insani gelişime yoğunlaşmıştır. Yüksek güven, açıklık ve katılım süreklidir.
|
|
|
|
|
|
|
Organizasyonumuz, yeni kaynaklara ulaşma ve yeni faaliyet alanları yaratmaya odaklıdır. Yeni şeyler araştırmak ve yeni fırsatlar gözetmek önemlidir.
|
|
|
|
|
|
|
Organizasyonumuz, rekabetçi eylemlere ve başarıya odaklıdır. Hedeflere ulaşmak ve pazarda kazanmak önemlidir.
|
|
|
|
|
|
|
Organizasyonumuz, süreklilik ve denge odaklıdır. Verimlilik, kontrol ve işlerin düzgün yürümesi önemlidir.
|
|
|
|
|
|
|
Organizasyonumuzun başarısı, insan kaynağı, ekip çalışması, çalışan bağlılığı ve insan odağını geliştirme temeline dayalıdır.
|
|
|
|
|
|
|
Organizasyonumuzun başarısı, farklı ve en yeni ürün ve yöntemlere sahip olma temeline dayanır. Ürün liderliği ve yenilikçi olmak önemlidir.
|
|
|
|
|
|
|
Organizasyonumuzun başarısı, pazarda kazanmak ve rekabete karşı koymak temeline dayanır. Rekabetçi pazar liderliği önemlidir.
|
|
|
|
|
|
|
Organizasyonumuz başarıyı verimlilik temeline dayandırır. İş tesliminde güvenilirlik, düzgün işleyen planlar ve düşük maliyetli üretim başarı kriterleridir.
|
|
|
|
|
|